¿Es CaaS realmente tan diferente de las relaciones de marca blanca y de marca compartida? Muchos de estos suelen ser el resultado de un contrato negociado con un gran banco tradicional, especialmente desarrollado para una empresa. Si los términos de la tarjeta cambian, los detalles del programa deben renegociarse y volver a contratarse desde cero, y el proceso de personalización puede demorar varios años. Además, los bancos y procesadores tradicionales esperan que el emisor proporcione suscripción y capital para los préstamos. Todo esto ha hecho que la emisión de tarjetas sea tradicionalmente un proceso complejo y costoso con muchos requisitos de cumplimiento normativo 

Aquí es donde CaaS marca la diferencia. Los proveedores de CaaS ofrecen a las empresas financieras y no financieras una solución de emisión de tarjetas de arriba a abajo que no se desarrolla desde cero, sino que es modular y estandarizada, a menudo con back-ends similares. Por lo general, el producto de tarjeta deseado se puede lanzar con bastante rapidez a través de un conjunto de API de pago. Una gran ventaja para las empresas no financieras es que los proveedores de CaaS asumen voluntariamente una variedad de funciones esenciales para la emisión, procesamiento y administración de tarjetas, que incluyen:

• Suscripción
• Integración de banco y buró de personalización
• Atención al cliente
• Tokenización (grandes pagos)
• Autenticación y cumplimiento (3DS, PSD2)
• Gestión de riesgos y KYC – sistemas de seguridad, antifraude
• Configuración y gestión de productos de tarjeta
• Emisión, distribución de tarjetas virtuales y plásticas
• Membresía de esquema de pago, como Visa y Mastercard
• Licencia de institución de dinero electrónico (EMI)

Con todos estos socios financieros trabajando juntos para formar equipos de apoyo para empresas no financieras, el ecosistema fintech se parece cada vez más a un deporte de equipo en lugar de un mundo disruptivo en el que el ganador se lo lleva todo. Gracias al desarrollo de APIs abiertas digitales, también pagos en la nube, más empresas pueden dedicarse a los pagos y compartir el espacio que tradicionalmente ocupan los bancos. Banking-as-a-Service, Payment-as-a-Service y otras ofertas de Embedded Finance son la imagen más amplia del modelo de colaboración.

Según un estudio de 2022, 74% de los pagos de los consumidores serán manejados por instituciones de servicios financieros no tradicionales para 2030. Pero los bancos no tienen que quedarse atrás. A medida que más y más instituciones no financieras buscan ofrecer pagos, los bancos harían bien en aprovechar la oportunidad de ofrecer las soluciones tecnológicas y de procesamiento que requieren.

Fuente: 

https://www.linkedin.com/posts/nicolaspinto1_innovation-fintech-banking-activity-6922431303900397568-mFcP?utm_source=linkedin_share&utm_medium=member_desktop_web